第十六届中博会 金马节能科技王学志:智慧建筑

作者:四川体彩网 | 2020-02-19 05:03

  2019年6月25日,第十六届中博会节能技术改造与服务供需对接会在中国进出口商品交易会展馆拉开帷幕。大会包括了五个分会。在分会场四“建筑领域节能技术改造供需对接会”上,金马节能科技(深圳)有限公司总经理王学志发表了《智慧建筑全生命周期节能解决方案和服务》的主题分享。

  王学志:大家下午好!今天很高兴有个交流的平台,跟大家探讨一下系统化的节能,我直接入题。一般来说,汽车有百公里能耗这个概念,比如奔驰、宝马用多少用油,非常清晰,因为它是产品化的思路来做,所以从它的设计、调试、测试、运行都是非常精细化,但是建筑更多是当成工程来做,建筑的设计、施工、运行,没有调适,调适的适是适应的适。调适叫通风、通水、通电,风口有风出来叫调适,所以建筑从设计、施工、调适,以及未来二三十年的运行,每个环节都脱节,每个环节打10—15%的折扣,水平也就是六七十分左右。所以建筑的能量不是很高,甚至有些不知道自己的建筑能效是多高。这是一个大的问题,大家可以带着问题来做思考,后面我会做案例分享。

  因为前面几位讲了互联网的技术、能源控制等等问题,我们建筑里面的硬件、物联网、云技术用的到底怎么样?这是我们做的汇总,可能不是100%这样,但是我自己经手的两三百的项目都有非常扎实的实际数据。大概20%缺乏一些物联手段。70%是只监不控。5%集成IBMS+过程控制,欠缺数据应用。数据以后呢?有的楼宇没有把数据好好存下来,或者有的数据没有很好的平台,所以95%都是有硬件没有好的软件,或者有软件没有好的策略和应用。我们现在定位要做到数据的应用,然后做策略,策略的意思是怎么动脑子。再就是协同,建筑里面的一台主机和系统,一套空调系统跟我们需求端的发热的设备照明、电梯、电脑、以及我们的需求端人,还有天气、空气都有关系,所以怎么样做好协同。我们的目标在这样的情况下怎么把物联运营起来。我讲了两个点,从建筑诞生开始到运营,这个环节是脱钩的,第二,我们有这么好的硬件,没有把数据用起来。

  我讲一个案例,这是我自己亲自参与的7年时间的顾问,这个项目在广州,广州太古汇项目。整个是45万的项目综合体,商场是十几万平米,两栋写字楼,汇丰银行,这个是文华东方酒店。这个项目通过全生命周期的服务得到很好的成果,这是业主总结的数据,每年节能1000万度电,全年综合能效达到4.8,3500套的VAV的系统。同时也得到全国第一例封闭商场类的运营维护的奖,因为环境管理、控制方面都做的非常好。

  怎么做到的?总共是7年,当然有3年在现场测试和调试。设计院介入,我举个例子,比如我在设备容量上面的一个选择,比如水泵,必须要用二次泵,一次泵是20米,二次泵是30米,大型的项目都是这样的过程,但是实际上不用,我们做到30米以内的配置,而且用的不是二次泵,是一次泵,从设备的容量上做的一个优化,不是省了这一点钱的问题,只是为了未来运行的时候效果非常高。同时智能化系统电力检测、能源管理等等很多系统,传感器又有两三次的重复利用,实际上不用的,我们在最初的时候就做了集成和优化的处理。过程中又做了很详细的调试,调试我分了四重目标,第一,量够不够用;二,好不好用,是不是平衡和舒适;第三,是不是节能;第四,省不省,未来的运营费用省不省。这个过程大概经历了3到4年的时间,后续运营的时候,餐饮比例不一样,或者各个层入住的情况都有一些变化,所以这个时候就做根据人的需求和天气情况的调试,做这一系列的工作才达到高效率的运行。

  首先要健康,建筑像人一样,首先自己要身体健康,针对整个机电、系统、空调,还有电的网络、水的网络、风的网络,以水为例,整个大系统有上千吨水,像人的血液循环系统一样。怎么保持干净整洁,没有生锈、堵塞,所以我们总结出5重标准,2套流程,56个关键节点,把整个系统做的非常干净,效率非常高,这是物理的过程,这是化学的过程。如果这个过程不做,效果就不出来,我们看了很多其他的项目,他们没有做的情况,发现后面节能改造的时候,拆管道发现管道不是平的,有很多锈、斑,效果非常差。

  第二,高效,分为几个级别,分为一台设备的高效,或者一个水泵的高效,一套冷冻站系统的高效,整个大的系统能效是很高的,这里讲的是冷冻站的高效。这个项目已经开业了,2011年开业,已经开业8年的时间,8年时间里面,所有运行的数据,有的按几分钟级别,有的按十几分钟的级别,所有的数据都非常清晰,所以要什么时候的能效和管理级别都非常清楚,所以很容易把能效提升上来,最后融到5.0能效,越运行越管理能效越高。

  这是自动化,BMS系统上万点位,这时候有一些环节脱节,或者系统偏差,这样会导致整个系统就会有问题。假设传感器偏差了2K的温差,这个时候温度就错了,会出现偏冷或者偏热,出现一两次错误以后,下面的工程师还会开自动化系统吗?不会,基本上变成手动的系统,这个也是一个原因,为什么BIM自动化运行不起来,因为它复杂了,它也需要维护和管理。太所以我们做了很多底层故障诊断的逻辑,传感器、设备、系统,保证它准确、安全、高效的情况下,然后提出怎么样优化策略,怎么样做系统的协同。

  现在也在谈智慧,智慧不是那么轻易谈的,在它本身可靠的情况下谈智慧,这个项目有这个基础。我是不是把一些相关的客流量的数据,人员活动的数据,把外部天气的数据收集起来,然后做一些预测,根据预测做一些历史判断,在这种情况下怎么样开机效率最高。说起来道理也不是太难,但是通过这样一些方法运作以后,整个运作效率又提升了。当时他最早设计的时候没有考虑夜间,因为酒店是24小时,所以增加一排磁悬浮,专门管夜间的情况。

  这是太古汇的案例,从开始到最后全周期的管理。有好的项目真的能够做到非常顶尖的水平,得到国际的大奖,我们能不能做到?下面我就讲一下怎么样做到这件事。第一,价值重构,首先要改变自己的观念,不是把它当成一个工程来做,或者当成单点的设备的节能来做,而是做成一个系统,同时做完系统节能以后怎么办?我只要管理好的软件和好的策略以后,未来10年、20年都是节能。太古汇当时也算的这个账,他说他持有起码有二三十年,我每年省一些,二三十年就省了几千万或者几个亿。我们做全生命周期的管控,设计的时候减少出投资几百万,过程中降低几百万的损耗,通过调试把设备的性能提升上来,或者保证性能。每年省200万或者300万,乘以20就是几千万,一个生命周期下来,一个大的项目就是几个亿的资产增值,小的项目也是几千万的增值。

  第二,要有一套体系和方法,最早的时候定好目标,在过程中做好精细化管控,把建筑当成一辆汽车做管理,当成一个产品来做,这个事一定能好。

  第三,建成以后总得有一套东西替我管,因为几千个设备,不可能每个设备都靠人去管理,所以一定要有一套很好的能源管理平台才行。我这里提出“5、3、1”,这是我们的平台,50%的实现建筑信息化管理提高效率。30%主动控制楼宇能源将能效提高。10%实现综合资产增值。所以一定要有一个好的平台长期管控才行。

  这是我们做的一些案例,主要以广深为主,华润总部、深圳万象城,还有跟万科、腾讯也做了集团性的战略,跟腾讯也做智慧物联网的战略合作。还有一些工业相关的项目,之前的老诺基亚和箭牌工厂。我们希望跟大家多合作,我不太了解今天是同行多还是客户多,我们服务有三步。第一步,节能号脉,我们有相应的软件,快速识别节能潜力。第二步,节能体检,通过这些科学化的评估以后,可以帮你指出有哪些问题。第三步,智慧运行,实现高效能源管理。这是号脉的二维码,扫进去以后有一个在线号脉的体验入口,右边是某一个项目的案例,被定性大概有多少节能的范围,能打多少分,有什么问题,定性判断一下。如果再有兴趣,大家可以联系我们,通过深入详细体检的过程,帮大家一起解决节能问题。谢谢大家!


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